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 こんにちは。コンサルタント寺地です。近頃は、コロナの影響もあってか、お問い合わせが多いです。弊社では、訪問鍼灸マッサージのコンサルタントとして、地域ナンバーワンを目指す戦略（ランチェスター戦略）を学び、実践しています。

フランチャイズにしても、パッケージ販売の訪問鍼灸マッサージを買っても、うまくいかない、そういった人向けに、体験型の地域ナンバーワン営業のノウハウを伝授いたします。

今日は、変化についてのお話をさせていただきます。

人はみな変化を嫌います。新しいことを受け入れなかったり、恐れたりしがちです。繁栄と衰退には、明らかな原因があります。刻々と変わる社内外の経営環境を見極めて自分の会社を変化させていきます。古い体質を改善できずに儲けを生み出せないシステムのままでいたら、格差はどんどん広がってしまいます。個人レベルで根底からシフトしていく姿勢を続けていきます。

弊社は、個人事業１０年してから法人になり、社会保険に加入し、就業規則を作り、明確な勤務時間の体系作りを行ったり、新社屋を落成し移転・・・常に変化をして時代に合わせた経営をしてきました。それについてきてもらうような会社の仕組みを作ることは、今後長く経営していくうえで一番核となり軸となる大切な部分です。沢山の企業話を聞いていると、サービス残業などの、古い体質の雇用環境だったりしています。時代に合わせた雇用や、体制を整えていくことは、とてもとても大切なことです。

１、変化させられる人

２、変化を受け入れる

３、変化を恐れない

この条件はとても良い会社作りに必要です。